座谈会上，各结对科室护士长详细汇报了帮扶工作的成果。在帮扶过程中，拉手双方秉持“责任共担、智慧共创”的协作理念，通过联合查房、优化流程、案例研讨等多种方式深度合作。针对被拉手科室流程执行不规范、人力资源短缺等问题，拉手科室不仅提供了切实可行的解决方案，还在管理理念、科研思维和服务创新等方面给予系统性指导。借助“以强带弱”的模式，被拉手科室在综合管理、质量安全、护理服务、人员管理与队伍建设等方面取得显著进步，更新了管理理念，拓宽了工作思路，强化了质量提升的责任意识。
　　护士长对“手拉手结对子”工作在护理人才梯队建设方面的积极作用给予充分肯定，并对2025年帮扶工作提出“双向需求精准匹配”策略，要求被拉手科室明确发展痛点，拉手科室深挖问题根源，以护理部考核标准为导向，精准发力。

　　护理部主任在总结时指出，帮扶工作是责任与情怀的体现，鼓励全体护士长秉持“进步即起点”的态度，持续推进优质护理服务创新，提升患者就医体验，共同打造具有省医特色的深度管理模式，为医院护理事业高质量发展增添动力。