办公室主任前往我院开展“医疗机构经济管理”活动调查讨论。我院院长、党支部书记、相关职能部门负责人陪同调查参加会议。会议由杨会计主持。
　　军院长介绍了我院的整体情况。经过艰苦发展，我院已经形成了院区布局。一方面，我院的医疗活动以民生为基础，不断提高社会服务能力；另一方面，实践医院的公益性质，充分彰显责任感。我院医护人员勇敢承担责任，共同帮助医疗队员。
　　杨会计汇报了我院“经济管理”活动的发展情况、防控资金的自查自纠情况以及对完善部门预算管理的意见和建议。为了落实“经济管理”活动，我院领导小组重视，组织部署，从条件和管理控制入手，以建立和完善运营管理体系、制度和流程为基础，以加强资产、经济合同、内部控制和价格管理为重点，以预算管理、成本核算和管理为重点，以信息化为支撑。从医院实际出发，管理人员深入临床调研，运营管理下沉。医院谋求全局，做实事，加强综合协调，形成多部门共同管理的运行机制，妥善处理各种问题和困难，切实落实和细化管理会计、财务整合、服务临床等管理理念，贯穿医院各项经济管理活动，全方位、多手段、多部门合作，推动医院经济管理规范化、科学化。
　　会上，领导一行与我院领导班子及医务、财务、资产、医疗、采购等职能部门负责人就我院“经济管理”活动的开展情况进行了深入交流，并对我院进一步推进“经济管理”活动作出了重要指示。
　　处长就预算执行、智能建设、年度收支和资金管理等方面进行了深入交流。，了解医院运营管理中的困难和问题，并对我院进一步加强执行管理和信息建设提出了意见和建议。
　　肯定了我院实施“经济管理年”活动的相关要求，系统全面细化了经济管理活动的工作计划，对我院下一步继续加强产业财务整合、进一步细化和丰富“经济管理”活动提出了要求。
　　吴书记代表医院党支部，向领导的关心和指导表示衷心的感谢。她说，我院将继续贯彻卫生政策。本次研讨会让我院对“经济管理”活动的丰富内涵有了深入全面的了解，明确了下一步经济管理的方向，坚持立足新的发展阶段，构建新的发展格局，贯彻新的发展理念，不断提高经济管理能力和水平。
　　活动开展以来，我院稳步提高了经济管理的水平。虽然取得了一些成绩，但与上级主管部门的要求仍有差距，需要进一步提高医疗，努力降低成本，提高建设。我院将以创新引擎推动医院质量发展。