办公室主任前往我院开展“医疗机构经济管理”活动调查讨论。我院院长、党支部书记、相关职能部门负责人陪同调查参加会议。会议由杨会计主持。
军院长介绍了我院的整体情况。经过艰苦发展,我院已经形成了院区布局。一方面,我院的医疗活动以民生为基础,不断提高社会服务能力;另一方面,实践医院的公益性质,充分彰显责任感。我院医护人员勇敢承担责任,共同帮助医疗队员。
杨会计汇报了我院“经济管理”活动的发展情况、防控资金的自查自纠情况以及对完善部门预算管理的意见和建议。为了落实“经济管理”活动,我院领导小组重视,组织部署,从条件和管理控制入手,以建立和完善运营管理体系、制度和流程为基础,以加强资产、经济合同、内部控制和价格管理为重点,以预算管理、成本核算和管理为重点,以信息化为支撑。从医院实际出发,管理人员深入临床调研,运营管理下沉。医院谋求全局,做实事,加强综合协调,形成多部门共同管理的运行机制,妥善处理各种问题和困难,切实落实和细化管理会计、财务整合、服务临床等管理理念,贯穿医院各项经济管理活动,全方位、多手段、多部门合作,推动医院经济管理规范化、科学化。
会上,领导一行与我院领导班子及医务、财务、资产、医疗、采购等职能部门负责人就我院“经济管理”活动的开展情况进行了深入交流,并对我院进一步推进“经济管理”活动作出了重要指示。
处长就预算执行、智能建设、年度收支和资金管理等方面进行了深入交流。,了解医院运营管理中的困难和问题,并对我院进一步加强执行管理和信息建设提出了意见和建议。
肯定了我院实施“经济管理年”活动的相关要求,系统全面细化了经济管理活动的工作计划,对我院下一步继续加强产业财务整合、进一步细化和丰富“经济管理”活动提出了要求。
吴书记代表医院党支部,向领导的关心和指导表示衷心的感谢。她说,我院将继续贯彻卫生政策。本次研讨会让我院对“经济管理”活动的丰富内涵有了深入全面的了解,明确了下一步经济管理的方向,坚持立足新的发展阶段,构建新的发展格局,贯彻新的发展理念,不断提高经济管理能力和水平。
活动开展以来,我院稳步提高了经济管理的水平。虽然取得了一些成绩,但与上级主管部门的要求仍有差距,需要进一步提高医疗,努力降低成本,提高建设。我院将以创新引擎推动医院质量发展。