近期，针对临床一线存在的痛点堵点问题，陕西省老医协生殖医院创新建立“问题发现-协同解决-效能提升”闭环管理机制，通过班子成员牵头攻坚、职能部门联动配合，打出系列组合拳，切实提升工作效率与服务品质。

　　6月10日，院长带领医保办、院办、医务科人员对全院临床医技科室分批次开展医保政策解读、宣贯活动。院长要求，一是要更新理念。无论是医疗、护理还是职能科室，都要明确工作目标和方向，精准选病种、高效干工作、深入想问题，以适应现代医疗发展的新要求。二是要建立规范。完善病历书写规范，确保病历信息的准确性和完整性；严格诊疗行为规范，保障医疗质量和患者安全；健全科室管理规范，提升科室整体效能。全方位提升医疗服务质量，打造医院的核心竞争力。三是要培养习惯，包括思考的习惯、行为的习惯以及管理的习惯。培养医院全体人员良好的职业素养和工作习惯，为医院的长期发展奠定坚实基础。贾守强指出，全院上下要深入研究和充分利用政策，以适应不断变化的医疗环境。各科室要根据病种分类进行深入研究，进一步做大优势病种、提升潜力病种的诊疗能力。同时要加强病案管理，做到工作留痕，完善反馈机制，为医院的精细化管理提供有力的数据支持和决策依据。

　　此次系列工作充分体现了医院 “以临床为中心” 的管理理念。通过领导班子带头下沉、职能部门主动服务，实现了从 “等问题” 到 “找问题”、从 “被动响应” 到 “主动服务” 的积极转变。下一步，医院将建立常态化深入临床一线解难题机制，定期开展“回头看”，确保问题整改落实到位。同时，将取得的成果转化为管理制度，持续提升精细化管理水平，推动医院实现可持续发展，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，为医院的长远发展开辟新的道路。